九略—靠山屯项目—0528客户见面会_图文

发布于:2021-05-11 06:16:05

精品文档,值得拥有 客户见面会: 参加人:房地产公司全体人员、董事长、九略项目组全体成员。 主持人:田总 时间:28 日下午 4 点 田总: 筹备组全体会议。(不包括卫生员、厨师、保安)主要内容有三点: 第一点, 清华九略公司从星期一开始正式工作,今天开一个见面会。 请张总介绍项目组成员。(张介绍成员) 董事长郝文书,马总、芦三玲,王建民、钱俞昌、段含毅、李志杰(给排水)、冯庆石(结 构)、王建新、杨双英、白(财务出纳)、蔡(办公室科员)、财务会计 第二点, 介绍企业做这项工作的意义:这次与九略公司进行合作,完善企业制度,工作 的意义很重要,有三点。 一是做好这项工作是我们企业当前事业的需要,现在我们企业正在做前所未有的事业,企业 确定要向房地产业发展,这需要五年或十年的发展,做好这件事需我们做好规范管理的需要。 二、是我们企业总结十八年的发展历程,在此基础上,提升我们企业的管理水*。十八年来 我们积累了丰富的管理经验,在这种情况下我们要向新的领域进军,提升我们的管理水*, 进行科学规范的管理是非常必要的。 三、这是实现我们企业战略的根本需要。对于未来的发展,我们已经有了一个框架式的思考, 但还只是一个框架工的思路,这对于我们实现未的的战略目标,是一个根本基础。 第三点, 提几点要求:一、要密切配合项目组的工作。要无条件的全力配合。做到随叫 随到。具体的联络人员是刘贵阳。公司层面由老马。白天是刘贵阳,晚上是王 建新。为了不影响工作,有些工作要提前安排。生活上:办公室要尽我们的努 力为项目组做好服务工作。二、对项目组提几点要求:一方面我们不是搞花架 子,不是给别人看的,因此对你们的期望值比较好,要可行,在发展的过程中 我们会不断的请你们对方案进行完善。不会要求一劳永逸。希望工作要紧前不 紧后,宁可前紧后松,把时间放到培训上。三、企业目前条件有限,希望我们 能够克服一些困难。希望你们一年来一个样。 张廷*: 首先我们这个项目的定位是运作管理架构设计,一般的企业运作架构是自然形成的,而靠山 居这种超前的管理咨询方式是很感钦佩和欣慰的。对于企业是非常必要的。 这次设计与我们传统设计不一样的是,以前的企业有一定的运作历史,而这一次是一个完全 全新的起步。对我们的经验要求也很高。从现有客户吸取行业经验比较有限,因此对我们来 说是一个挑战。但由于我们公司*几年对房地产公司的咨询一直没有中断过,因此我们希望 能够为靠山居提供一个满意的产品。 下面介绍一个我们的咨询产品是如何进行的。一般经验访谈,分析、设计、沟通、调整、再 沟通最后形成方案。 咨询是一个思想交流、互相学*、共同创造的过程。这个方案一定是涵概了我们的双方的优 势。 希望通过我们这五周的工作能够出一个好的成果,所以希望与客户之间形成无*低ǎ 便我们迅速了解我们的企业。实现一个共同创造的过程。 董事长讲话: 1/1 精品文档,值得拥有 首先欢迎四位专家,张经理的一番话打动我,确实比较有见识。与北京咨询公司接触很多。 包括清华的教授。经过几轮谈判,九略最终胜出,也说明了公司的实力。 咨询是一个双方的过程,但是我看主要还是九略的工作。希望大家来到靠山居以后,主要依 靠九略的努力,多吸取外面企业的经验,多移植一些。 今天主要就筹备组的工作谈一下: 1. 首先应该有员工手册:组织框架、岗位说明、包括一些流程。我们不是做秀,主要是做 实。那么就需要一份可行的员工手册。使各层面的员工很清楚自已的责权利。现有员工 手册不清楚权责。做了两年始终没有执行过,事实证明我们没有能力自已完成这个工作。 2. 在做新的制度的时候,应该回避企业过去的历史,这样更好的是为了创新。不要因为老 的领导的想法左右咨询公司的方案设计。 3. 在概念上,程序上、思路上咨询公司一定比较清楚,但员工来自四面八方,对概念上越 简炼、越精辟越好。 4. 有的企业希望做联手秀,我们企业不是希望这样做。联手秀的结果是苦果。 5. 不要戴高帽子。要实事求是。向咨询公司汇报公司的情况。 田总:可以充分利用晚上的时间。 1/1